Coaching im Thema Werte – Werte und deren Einfluss auf die Zusammenarbeit

Wie kann er nur? Was macht sie da? Wow! – Ist das ein toller Mensch?

Solche Aussagen kennen alle von sich. Sie basieren auf dem eigenen Wertesystem und lösen spürbare Emotionen, wie auch physische und verbale Reaktionen aus.

Werte sind Begriffe, die uns ausmachen – uns definieren. Interaktionen mit Menschen und Sympathie gegenüber Teammitgliedern bewerten wir auf Grund von unserem Wertesystem. Wir erfahren Übereinstimmung und nicht Übereinstimmung von Werten. Letzteres kann Irritation hervorrufen, was zu Verunsicherung führen kann.

Werte begrenzen die eigene Haltung und dadurch das persönliche Menschenbild. Die Haltung ist die durch Werte begrenzte Denkweise eines Menschen, die den Handlungen, Zielsetzungen, Aussagen und Urteilen des Menschen als zugrunde liegend betrachtet werden kann (1). Wenn nun die eigene Haltung verletzt wird, so werden implizite Erwartungen verletzt. Sich diesen bewussten und auch unbewussten Erwartungen klar zu werden, ist hilfreich für das Verstehen der eigenen Reaktionen und der Reaktion der anderen Teammitgliedern in Alltagssituationen.

Wenn Menschen eigene persönliche Werte in der Zusammenarbeit im Team erfahren, ist dies auf die Erwartungserfüllung der zwischenmenschlichen Ebene zurückzuführen. Gemeinsame Team-Werte sind dann vorhanden und werden gelebt. Dies führt unter Teammitgliedern zu gegenseitigem besserem Verständnis in schwierigen Situationen, erhöht die Flexibilität im Team, fördert die Qualität der Zusammenarbeit und wirkt sich positiv auf die Gesundheit aus.

Wertesysteme in Teams erschweren oder erleichtern uns die Arbeit, da sie unsere Beziehungen prägen. In der Praxis wird dies sichtbar in dem beobachtet werden kann, wie sich Teammitglieder bewusst suchen oder sich meiden. Diese Tatsache wirkt sich in Bezug auf das Wohlbefinden der Teammitglieder und schlussendlich auf die Qualität der Arbeit aus. Teamwork ist all gegenwärtig und es werden verschiedene Kulturen davon gelebt.

Angenommen der Wert Achtsamkeit ist mir wichtig, so begleitet und prägt mich dieser im Privatleben wie auch im Berufsalltag. Um Wohlbefinden im Team zu erfahren muss jeder sich im Wertesystem des Teams vertreten fühlen und die Werte müssen gelebt werden. Auf dem Weg zu lebendigen Team-Werten ist es notwendig persönliche Werte gegenseitig zu kennen.

Die Zweckgemeinschaft «Team» muss die Arbeit am Thema Werte angehen und gewinnt so motivierte Teammitglieder.

In unseren Teamcoachings führen wir Teams hin zu lebendigen Team-Werten durch vier Phasen:

1. sich den eigenen Werten bewusst werden
2. Werte voneinander kennen
3. Gemeinsame Werte finden
4. Werte im Alltag leben

Blitzlicht aus einem Coaching zum Thema Werte
Das Bild entstand in der Arbeitssequenz „Werte gestalten“. Die Brücke ist das Symbol, welches für ein Teammitglied relevante Werte in Bezug auf die Zusammenarbeit verkörpert. Qualitativ gute Zusammenarbeit und vermehrtes Wohlbefinden tritt im Team eher ein, wenn jeder sich im Wertesystem vom Unternehmen vertreten fühlt. Dafür ist es notwendig gegenseitig unter Teammitgliedern persönliche und als wichtig angesehene Werte zu kennen.